Увидеть очевидное. Как обнаружить и реализовать стратегию роста компании, основанную на инновационных продуктах Эрик Йохимштайлер 9789856569435

Нет в продаже.
Поставка невозможна

Автор: Эрик Йохимштайлер
Название: Увидеть очевидное. Как обнаружить и реализовать стратегию роста компании, основанную на инновационных продуктах
Издательство: Агентство Гревцова
Классификация: ISBN: 9856569435
ISBN-13(EAN): 9789856569435
Обложка: Обложка
Страницы: 288
Вес: 0.48 кг.
Дата издания: 2009
Рейтинг:
Описание: Мировой рынок постоянно пополняется огромным количеством новинок, однако далеко не все они интересны потребителю. Возможно ваш новый продукт один из них? Почему? Ответ на этот вопрос Вы найдете в книге Эрика Йохимштайлера - признанного авторитета в области маркетинга. Автор предлагает концепцию достижения потребительского преимущества, получившую название модель инноваций и роста (модель DIG), а также дает рекомендации по ее практическому внедрению. Применение концепции позволяет по-новому взглянуть на запросы потребителя и с учетом этого - выявить альтернативные резервы для создания востребованных продуктов и роста компании. Свои идеи доктор Йохимштайлер подкрепляет конкретными примерами из практики успешных корпораций - Allianz Group, General Electric, BMW, Procter&Gamble, Deutsche Telekom, Zara и др. Революционные продукты, созданные на основе принципов модели DIG, обеспечили этим компаниям долгосрочный успех на мировом рынке. Книга позволит руководителям предприятий, бренд-менеджерам и специалистам в области маркетинга шире взглянуть на проблему взаимоотношений производителя и клиента, понять, почему одни инновационные продукты попадают в цель, а другие - нет.
Дополнительное описание:

Как реализовать стратегию. Часть I. Дорожная карта реализации стратегии Мурзинов А.В. 9785880106141

Автор: Мурзинов А.В.
Название: Как реализовать стратегию. Часть I. Дорожная карта реализации стратегии
ISBN: 5880106144 ISBN-13(EAN): 9785880106141
Издательство: ИТРК
Рейтинг:
Цена: 490.00 р.
Наличие на складе: Есть (2 шт.)
Описание: Стратегия и стратегические цели - это предположения руководства компании о том состоянии, к которому компания должна прийти. Однако эти предположения далеко не всегда реализуются на практике. Причина заключается в том, что реализации стратегии в принципе сложнейшая задача. Автор на основе опыта работы с предприятиями РФ и анализа зарубежных публикаций считает, что реализация стратегии должна стать понятным, логическим, последовательным процессом. Руководители и специалисты должны знать, что и почему следует делать для того, чтобы повысить вероятность задуманного.