Как рабочему реализовать свои интересы на производстве Рысев Ю.Л. 9785299012613

Варианты приобретения

Цена: 286.00 р.

Кол-во:
Наличие: Есть (1 шт.)
Есть на складе в Москве. Доставка в магазин в Астана (Нур-Султан) 5-10 дней.

Добавить в корзину

в Мои желания

Автор: Рысев Ю.Л.
Название: Как рабочему реализовать свои интересы на производстве
Издательство: СпецЛит
Классификация: Медицинская литература
Прочая литература
ISBN: 5299012616
ISBN-13(EAN): 9785299012613
Обложка: Мягкая обложка
Страницы: 63
Вес: 0.08 кг.
Дата издания: 2024
Рейтинг:
Описание: В настоящей брошюре, подготовленной докером-механизатором ЗАО Первая стивидорная компания, бывшем председателем цехкома докеров Портовой организации Российского профсоюза докеров морского порта Санкт-Петербурга Ю. Л. Рысевым, изложены насущные проблемы рабочих и раскрыты их интересы в современном производстве. Освещены способы реализации интересов рабочих с учётом опыта других профессиональных союзов рабочих в нашей стране и за рубежом. Брошюра предназначена для членов профессиональных союзов и работников, вступающих или готовящихся к вступлению в профсоюз, для работодателей, их представителей и всех читателей, интересующихся актуальными проблемами социально-трудовых отношений рабочих и работодателей на современном производстве
Дополнительное описание:

Как реализовать стратегию. Часть I. Дорожная карта реализации стратегии Мурзинов А.В. 9785880106141

Автор: Мурзинов А.В.
Название: Как реализовать стратегию. Часть I. Дорожная карта реализации стратегии
ISBN: 5880106144 ISBN-13(EAN): 9785880106141
Издательство: ИТРК
Рейтинг:
Цена: 490.00 р.
Наличие на складе: Есть (2 шт.)
Описание: Стратегия и стратегические цели - это предположения руководства компании о том состоянии, к которому компания должна прийти. Однако эти предположения далеко не всегда реализуются на практике. Причина заключается в том, что реализации стратегии в принципе сложнейшая задача. Автор на основе опыта работы с предприятиями РФ и анализа зарубежных публикаций считает, что реализация стратегии должна стать понятным, логическим, последовательным процессом. Руководители и специалисты должны знать, что и почему следует делать для того, чтобы повысить вероятность задуманного.